为扩大培训覆盖面，全面提升二公司职工综合素质，使项目一线职工也能与行业顶尖讲师面对面交流，提升基层项目管理者业务素质和管理水平，自2022年起，二公司组织开展“送培训到基层项目”工作，2022年至2023年两年累计举办送培训到基层6期，培训覆盖了山东片区、重庆片区、西藏片区、临沧片区，参培人员383人次。

2024年，为深挖人才潜能，二公司主动求变，将送培训到项目与生产经营工作紧密结合，确保提升基层项目管理者业务素质和管理水平。

RM水电工程是响应国家“加快推动绿色低碳发展、大力开发西藏清洁能源重要发展战略”号召的 I 等大（1）型工程，也是华能澜沧江公司全面建成澜沧江水光一体化清洁能源基地的标志性工程，大坝建成后将成为世界第一高坝。水电一局RM项目是公司内最大的水电项目，项目极具代表性和重要性，项目建设备受各方瞩目。为进一步开阔二公司广大管理人员视野，加强各项目间交流，相互学习借鉴现场施工管理、经营管理好经验好做法，全面促进二公司现场管理水平提升，二公司将2024年送培训到项目的第一站选在了RM项目部。

二公司2024年第一期暨总体第7期送培训到项目活动通过多次调研、反复商讨，并结合项目实际情况，确定了变更索赔经营管理、质量安全管理、执行力建设、企业高质量发展四个主题，经营培训结合众多实战案例，从条款解读、最佳实践和实用技巧三个层面进行讲解，全面提升项目经营人员发现和处理变更索赔问题的能力；质量管理培训通过水工隧洞与水电站的种类分析，从水利水电历年质量稽查问题分享，水利水电工程材料质量控制，讲授水利水电工程的质量管理的重要性；企业高质量发展结合央企的定位和使命，如何培育并发展新质生产力，实现高质量发展的首要任务以及企业干部的工作方法、领导艺术以及如何担当时代使命，培育、养成、发展企业家精神，引领保障企业高质量发展；执行力建设主要为团队认知、团队角色、团队文化、团队修炼、团队建设、团队沟通、团队执行7个方面，重点是团队沟通一个目的、两个要点、四个关键、五个原则的“1245法则”以及团队需要什么样的执行力、需要营造什么样的执行氛围；四个课题分别从不同角度出发，紧密围绕项目管理能力提升开展培训。

此外，为使参培人员学有所获、不虚此行，培训期间，二公司分别组织开展了遗留经济难题交流会、大型地下洞室工程施工现场观摩、安全质量技术大检查，通过开展系列活动，强化了参培人员解决问题的能力，达到了借鉴学习、共同提高的目的。

公司高质量发展的第一影响要素是“人才”，加强人才队伍建设，就必须要加大培训力度，而能够使培训的效果更显著、学习的成果更突出，不仅要在培训选题上紧密贴近现场实际，更要让参培人员在整个活动中“看得见”知道与先进的差距、“做得到”学会方式方法、“动起来”培养实操能力，最终深度挖掘自身的潜力，二公司将持续创新，积极探索加强人才队伍建设的新方法、新举措，为公司高质量发展奉献智慧与能力。