日前，云南省丽江市宁蒗石垭口（二期）50兆瓦复合型光伏项目E线成功并网。作为云南省丽江市宁蒗县重点工程建设项目，项目建设充分将基地空间进行开发利用，一方面既实现无污染零排放，同时不额外占用土地资源，积极响应国家大力发展绿色新能源的的号召，对提升可再生能源利用水平具有重要意义。如今，一座座银色铁塔伫立在海拔3500的蔚蓝高空，银色电线架设其上，如一条银龙穿梭于一座座高山中，将电力由深山输送到千家万户，在项目基层一线用实际行动完美践行了“工匠精神”。

进度——高效推进

“拿地即开工。”光伏项目周期短平快，工期要求紧，自2023年10月份进场，为保证工程进度，项目部抢抓施工大干黄金时期，科学倒排工期，按月划分、落实到周、精细到日；优化资源配置，勠力同心，以时不我待的紧迫感，大干快上。项目经理张杰带领班子成员白天深入施工现场，各司其职主动加强大干督导，及时掌握项目现场情况，协议解决“急、难、险、重”问题。成立以项目经理为组长，部室负责人为组员的施工进度协调小组，针对现场征拆及协调等问题安排专人沟通，确保施工面准备工作。过程中每晚召开进度组织协调会，针对当日已完工作总结经验、查找不足，安排部署次日工作任务，稳步扎实推进项目建设。

2023年11月起，项目当地急剧降温，寒风凛冽，除了克服现场不利的施工环境，摆在全体参建人员面前的难题是要如何克服高海拔地区带来的头痛、气短、心悸等不适症状。如此环境下，工作人员高涨的工作热情却并未降温。面对长达38.542千米的施工战线，白天项目管理人员穿梭于各工作面，解决现场“疑难杂症”；晚上披星戴月，加班加点完善内业资料，计划工作任务、精确工期。2023年12月，施工现场新进人员约200多人，充分发挥“抬水改为挑水喝、一天当着两天用”的效能，保证项目节点工期实现。面对现场征地和村民协调等问题，项目不等不靠、主动作为，专人对接业主及当地政府部门，及时协调提供解决思路，激发提质增效内动力。同时，就合同事项与业主单位进行协商，有效加强特殊环境下项目安全风险排查与防控，注重职工健康关怀，为促进项目发展奠定了基础。

施工——精心组织

项目建设临危受命，快步式进场。一方面管理人员紧缺，另一方面从传统水电到新能源项目的转变关系到项目工作能否顺利进行。这时，区域项目群优势充分发挥出来。项目一开工、人员即进场。

工程质量部主任缑奇奇之前在水电项目上担任现场调度工作，他主动请缨、迎难而上！对于第一次接触的新能源项目技术质量管理工作，连夜加班加点研究合同、图纸，向有新能源项目施工经验的同事虚心请教，不断提高自身业务技术水平。在每道工序施工前他都及时组织人员进行技术交底，让每位一线工人都明白工艺流程及控制要点；亲自带施工队伍技术员熟悉图纸、核算工程量；针对现场施工难点和技术难题，积极对接设计、业主等单位，共同协商解决办法，全面做好施工现场技术服务，就这样一步一脚印，带领部室2名新毕业大学生，承担起项目技术质量一片天！

光伏项目建设要求设备物资供应及时、准确，项目部科学谋划，未雨绸缪，设备物资部主任李联健，积极主动与工程、经营部门加强沟通、提前谋划；同时及时与材料供应商、施工作业队协商，确保设备物资及时到位，保证现场施工连续；与施工队伍共同做好新进材料检查核对、废旧材料回收等工作，通过线上平台处理废旧物资，降本增效，促进设备物资管理水平提升。

针对施工战线长、工作面分散的项目特点，项目经理张杰提出“首先我们要集中于时间紧、作业面充足、施工难度大的节点上,紧追快赶，保证节点工期；同时针对外协开展难度大、作业面不连贯的施工段则加强外部对接协调、内部及时调配人员组织施工”。测量放线到哪里，人员、材料、设备就跟进到哪里！项目首先面临的难题是如何把材料运送到各个山头的作业面上。从地图上看，连绵起伏的高山层峦叠嶂，场内高速公路、省道、县道道路纵横，路径区大部分为树林、灌木林、交通极为不便，整体施工条件异常艰难。项目部利用当地属地化的施工和运输力量，采取大道机械运输和小道马帮运输结合的方式，缩短转场准备时间，减少人员、设备、资源消耗，顺利将材料输送到各工作面。

项目领导紧盯生产任务目标，加强与业主、当地政府单位的沟通协调，优化作业面的连续性，杜绝阻工情况的发生。同时要求各施工队伍加强现场资源投入，项目统一协调、调配，根据各个工作面的施工进度情况和工期要求集中打攻坚战，随时集中调动资源，突击完成既定目标，顺利推动项目的高速优质进展。

质量——严格把关

“工程技术部下整改通知单，必须拆掉重新浇！没有任何商量余地！”生产经理胡艳军在面对混凝土浇筑质量不过关时毫不留情的批评道，言语虽显无情，却展现了作为一名现场管理人员的责任与担当。

项目建设之初就要求全员根植质量创优意识，并贯穿管理工作全过程，加强全方位质量管控。一方面对施工队伍实行严格的质量考核机制，将施工质量优良率作为节点工期考核的一项重要内容，质量越高、考核奖励越高。另一方面项目内部对各工作面现场质量管理人员实行工作绩效考核制度，现场工作面是否出现质量问题、质量监督是否到位都与管理人员绩效工资挂钩，在整个项目打造“以质量说话”的管理作风。同时持续强化技术职称，改善施工工艺，以高标准严要求坚决杜绝各类质量问题，严格兑现质量、节点工期等奖励，用一项项质量管理举措、办法不断垒起工程建设新高度，用高水平质量打造央企光伏新品牌。

安全—毫不懈怠

工程建设，安全生产是前提，项目部始终把安全作为一切工作的重中之重。对新进场作业工人进行安全入场教育，根据工序进行针对性培训，实现安全教育全覆盖。每天坚持班前会，安全监督人员随机抽查协作队伍安全知识掌握情况，发现问题，及时指出，确保牢记于心。

项目地处深山，施工战线长且分散，导致现场安全巡查难度增大，加上地处3500米左右的高原，所处环境和施工作业安全风险较大：森林防火、高空作业、交通安全等都是安全风险点。项目部坚持安全生产“前线作战”，在施工营地建立“消防文化墙”，组织开展消防应急演练，提高作业人员的消防应急能力，为施工生产安全保驾护航。铁塔组立施工时，项目经理、安全、技术、质量全员出动，一人一个工作面、旁站监督；高处作业无法监督到位时，利用“无人机”飞行协助做好施工过程监督，及时发现和解决安全隐患，确保施工过程中的安全。项目部与相关参建单位签订安全生产协议，切实履行安全职责；根据项目地域特点，组织现场管理人员及一线作业人员进行健康体检，确保安心上岗、安全工作。同时充分利用“互联网+安全”理念，为保证全员安全生产责任制落地实施，加强技术、质量、调度岗管理人员线上培训及安全证件取证工作，加强全员安全意识和业务管理水平，实现全员、全过程、全方位、全天候的安全管理。

文化——助力生产

在紧张有序的生产之余，项目部以“党建带工建、团建”，组织开展工期节点劳动竞赛，充分激发各参与方人员干劲，掀起施工热潮。坚持以人为本的理念，通过趣味运动游戏、手绘、乐高比赛等活动，动静相济，满足职工精神文化需求；充分利用周边红色资源，不断增强党员党性修养，积极主动强化责任担当，保安全、提质量、强监督，将党建工作融入生产经营，切实发挥党员先锋模范带头作用。安全环保部党员张强强同志，拥有丰富的安全管理经验，为确保现场生产能够顺利进行，全方位的的营造一个安全施工环境，他每天坚守在施工一线，深入群众内部，与一线工人面对面的交流，去发现他们所需所求，身体力行地做好安全保障工作，充分展现出党员的责任担当意识。项目部定期组织全体职工大会，交流思想、统一共识，创新性开展群团工作，调动职工工作积极性，激发活力、加速青年职工成长。持续性开展的党团活动温暖人心、凝聚人心，以优秀企业文化加强了职工精神风貌建设，促进项目工作高效开展。经过项目全体员工的不懈奋斗，丽江市宁蒗石垭口（二期）50兆瓦复合型光伏项目集电线路和升压站施工PC承包项目现已完成集电线路E回线路全线施工并网。

风劲潮涌，自当扬帆破浪；任重道远，更需策马扬鞭。面对艰巨的施工任务和紧迫的工期要求，丽江宁蒗光伏项目部全体人员锚定“6·30”并网发电目标，严阵以待、全力以赴，为国家新能源事业建设贡献一局智慧与力量。